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FinTechOct 12, 2026阅读需 10 分钟

交钥匙 AI 项目:固定总价什么时候行得通,以及如何聘请一家公司把你的试点推进到生产环境

AI 合同AI 外包文档处理谁来做
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先以固定总价做一次评估,用你的文档检验试点。然后按小时付费、设定上限,把它的分数提上去;能描述清楚的工作,再商定固定总价。

停滞的 AI 试点可以作为交钥匙项目来完成,最后交付一套能用的系统。先做一次简短的固定总价评估:用你的文档测量试点,并定下它必须达到的分数。把分数提高到这个目标,是谁都无法事先定价的工作,所以这部分要按工时与材料计费:按小时费率付费,总额设上限。其余部分,也就是能在纸面上描述清楚的工作,按阶段定下固定总价。

简短的答案是:先买一次固定总价的评估;在对方用你的文档测过试点之前,不要同意为整个项目定一个总价。之后,凡是能事先描述清楚的阶段,各定一个固定总价;提高分数这部分按小时付费,并设上限。只有当系统在你的文档上通过约定的测试时,才为固定总价阶段付款,并保留在阶段之间叫停的权利。

对 AI 系统来说,“交钥匙”是什么意思?

对 AI 系统来说,交钥匙指的是公司交付一套拿来就能用的系统,并由合同写明“能用”是什么意思。例如,系统运行在你的边界之内,也就是你公司掌控的服务器或云账户上。它在你的文档上达到目标分数,并把没有把握的情况交给人处理。这家公司撤出之后,你的员工能自己运行它。

在建筑行业,交钥匙承包商负责设计和建造整个设施,建成后交付即可投入使用。国际咨询工程师联合会(FIDIC)为这类项目出版了一套标准合同,通称银皮书。

FIDIC 介绍 2017 年版的页面列出了银皮书不适用的三种情况:

  • 投标人没有足够的时间或信息去核查业主的要求、自行开展设计和风险研究,并估算成本
  • 大量工程位于地下或投标人无法查勘的其他地方,除非合同对谁都无法预见的情况作了约定
  • 业主打算密切监督或控制承包商的工作,或者要审查大部分图纸

对于这些情况,FIDIC 推荐另一种标准合同,即它的黄皮书。在有公司拿你的文档实际跑过一遍之前,一个停滞的 AI 试点符合前两种情况,因为还没有人勘察过现场。下文所述的分阶段合同则符合第三种情况,因为它让你对工作保持密切的控制。所以,要把“交钥匙”理解为交付一套能用的系统,而工作本身按阶段定价。

为什么 AI 工作很难定固定总价?

软件项目的很多部分,都可以在动手开发之前描述清楚。一份报表,或者与另一个系统的对接,都能写在纸面上,而公司可以为写下来的东西定价。

用语言模型读取文档的系统,有一个部分是谁都无法事先描述的:它在你的文档上把每个字段读对的比例有多高。字段就是一项数据,比如一个日期或一笔金额。答案取决于你的扫描件和模板,也取决于那些不出现就没人想得起来的情况。在有人用你的文档测量这个系统之前,没有人知道达到目标分数需要多少工作量。

美国政府的采购规则也做了同样的区分。《联邦采购条例》(FAR)第 16 部分讲的是合同类型。它把工时与材料合同描述为:按固定的小时费率为实际工作的小时数付费,再加上材料的实际成本。它只允许在以下情况使用这种合同:签约时没有人能准确估算工作量,或者无法“以任何合理程度的把握”预测其成本。

按照 FAR,固定总价合同适合规格明确、一开始就能定出合理价格的工作。第 16 部分还要求合同官:一旦经验为更确定的定价提供了依据,就要避免长期使用工时与材料合同。

所以,如果在还没有人拿你的文档跑过一遍之前,就为整个项目报出固定总价,这个价格往往会为未知因素留出很大的余量。另一种做法是列一份除外事项清单,写明价格不包含哪些内容,而每一项都把一份风险交还给你。在方案里,这两样都要找一找。

哪些阶段适合固定总价,哪些适合按工时与材料计费?

本文不构成法律建议。合同由你的律师来写,本文列出合同应当涵盖的内容。把工作拆开,每一部分都按它开始时已知的情况来定价:

  • 先以固定总价做一次评估。这家公司阅读试点的代码,在你的边界之内用你的一批真实文档样本运行它,然后写明它为什么停滞。你会收到一份验收集草稿(一组你的真实文档,每份都附有正确答案),以及一份带报价的下一阶段计划。无论你是否继续合作,这两样都归你
  • 中间阶段,也就是提高分数的阶段,是不确定的那一段。它适合带上限的工时与材料计费,也就是给这家公司可以开票的总额设一个上限。这家公司对照验收集,尝试不同的提示词(模型遵循的书面指令)和模型,每周把分数拿给你看。进展停滞时,你可以叫停
  • 一旦达到目标分数,剩下的就是常规工程工作,按固定总价分阶段定价。这部分包括:把系统安装到你的边界之内、质量下降时的告警、员工核查没有把握的情况所用的复核队列,以及让你的团队转到新系统上来。每个固定总价阶段都以一次验收测试收尾,也就是在验收集上给系统打分,并据此决定这个阶段是否付款
  • 上线之后,系统的运行适合按月付费,并附一份书面清单写明月费涵盖哪些内容,因为得有人盯着质量、处理模型升级

FAR 还要求工时与材料合同包含“承包商超出即自担风险的最高限价”。你的合同里也要设一个上限。它限定了你最多付多少钱,但按照 FAR 自己的付款条款,一旦达到上限,除非你提高上限,否则对方公司没有义务继续工作。要事先约定到那时怎么办:叫停、提高上限,还是重新规划工作。

一家公司可能会把整个流程打包成一份合同,并称之为交钥匙。只要每个阶段都有自己的价格和验收测试,而且你可以在阶段之间叫停,这样做也行得通。

合同里的“完成”应当指什么?

“完成”指的是系统通过验收测试,而打分所对照的合格线要在定价之前商定好。合同应当写明:

  • 验收集里有哪些文档、每种类型有多少份,以及正确答案是谁写的。阶段一旦定价,验收集就锁定不变
  • 每个字段、每种文档类型的合格线,它们合起来构成目标分数;以及无论分数如何都始终交给人处理的字段
  • 验收测试在哪里进行、由谁来做。它在你的边界之内进行,针对的是这家公司将要交付的那个确切版本。由你的员工执行,或者由他们在旁看着这家公司执行
  • 系统没通过验收测试时怎么办。这家公司有一段规定的期限,自费修复;期限过后,你可以叫停,并保留已经做出来的东西

验收集要留出一部分,在验收测试之前不让这家公司看到。如果公司见过每一份测试文档,它就能针对这些文档专门调整系统,分数也就会高估系统读取新文档的能力。上面链接的那篇关于始终没能投入生产的 AI 试点的文章,讲了如何建立验收集。

日后有哪些事会打乱一份固定总价的 AI 合同?

事先约定以下事件会如何改变价格:

  • 验收集里没有的新文档类型或新模板。把它们当作变更来处理,定价方式与各阶段相同
  • 提供方停用系统所用的模型。例如,OpenAI 的弃用页面规定:正式发布的模型至少提前六个月通知,其专门版本至少提前三个月。预览模型的停用通知期可能短得多,而安全或合规方面的顾虑也可能缩短上述任何一个期限。要写明由谁出钱在验收集上测试替代模型,并完成切换
  • 你方造成的延误,比如对这家公司访问你方系统的审批迟迟不下,或者对方所需的文档和正确答案交付得晚。固定总价的前提是你方负责的部分按时到位,所以要列出你方必须交付什么、最晚什么时候交付
  • 你们自己的规则发生变化,例如风险团队决定某一类文档不能再发给外部模型。这样一来,这些文档就必须在你的边界之内处理,工作内容和价格都会随之改变

除非合同另有约定,运行成本不包含在开发价格之内。模型使用费,或运行模型的服务器成本,会随文档数量增长。要商定在开发期间和上线之后由谁支付这些费用,以及价格是按每月多少份文档测算的。

如何把付款与结果挂钩?

每一笔固定总价付款,都要与系统在你的边界之内通过验收测试挂钩,任何一笔都不要仅凭到了某个日期就该付。在工时与材料阶段,你按工时付费,直到上限为止,而每周的分数会告诉你要不要继续。

尾款中留出一部分暂不支付,直到系统在生产环境中运行满约定的期限,且分数始终没有低于目标分数。留存的比例和期限要在签约之前商定。

保留这样的权利:在任何一个阶段结束后都可以叫停,并带走到那时为止做出来的一切,包括代码、提示词、验收集,以及用它给系统打分的脚本。下方链接的那篇文章讲了代码所有权在合同里是怎么落实的。

怎么考察一家提出要完成我们试点的公司?

写一页纸的需求说明:试点做什么、读取哪些文档、每天读多少份、数据可以去往哪里,以及你需要的分数。把它连同同样的问题,发给候选名单上的每一家公司:

  • 你们要先看到什么才能定出固定总价,又会为哪个阶段定固定总价?
  • 给我们看看你们以往一份类似工作的合同是怎么构成的,价格和客户名称可以删去
  • 如果某个阶段结束时验收测试没有通过,会怎样?
  • 你们团队里谁把 AI 系统投入过生产,这个人会参与我们的项目吗?
  • 你们的工程师能否按照我们的访问规则,在我们的边界之内工作?

上面链接的那篇关于外包 AI 开发而数据不出公司的文章,详细讲了最后一个问题。

方案里的哪些内容应该让我们提高警惕?

  • 这家公司还没看过你的任何一份文档,就报出了整个项目的价格
  • 方案承诺了一个正确率,却没说要在哪些文档上测量
  • 方案里出现了“交钥匙”这个词,却没有验收测试,也没有在阶段之间叫停的权利
  • 没有列出运行成本,或者只写着“另行商定”
  • 合同草案把提示词或验收集列为这家公司的财产

amBrain 在其中处于什么位置?

amBrain 公开描述的唯一一个语言模型项目是:“我们已在一家客户的金融科技边界之内,将一项 LLM 集成投入生产:把非结构化的经纪商与交易场所通知——公司行动、金融工具与保证金变更——抽取并规范化为交易系统所消费的结构化记录。”

本文不是案例研究。它并没有说上述项目起初是另一个团队停滞的试点。上文的各种付费模式,包括交钥匙和固定总价在内,都是一般性建议,本文也没有说 amBrain 是否提供其中任何一种。本文不给出 amBrain 的任何价格或工期。

amBrain 接手在其他团队手里停滞的项目,并把它们推进到生产环境。

amBrain 自 2019 年起开发软件。关于所有权,amBrain 的说法是:“客户拥有产品与代码的全部所有权,我们的可复用组件除外。”签约之前,请像对待其他任何公司一样,要求 amBrain 逐项列出这些组件的名称。

如果你的试点停滞了,就把发给其他每家公司的同一份需求说明和同样的问题也发给 amBrain,然后把各家的回答放在一起比较。

常见问题

  • 我们的试点已经有了准确率数字,为什么还要花钱做评估?如果试点是在虚构数据上,或者在有人手工清理过的文档上测试的,这个数字对你的真实文档几乎说明不了什么。评估是在你的边界之内,用一批真实文档样本来测量试点,而它产出的验收集草稿无论如何都归你
  • 我们是不是应该改为自己招一支 ML 团队?如果 AI 就是你出售的产品,那多半应该,上面链接的那篇关于自建 ML 团队的文章讲了这个选择。如果这个系统只是你业务运营中的一个工具,那么可以由一家公司完成试点,同时你去招将来负责运行它的人
  • 我们必须把文档给候选名单上的每家公司都看吗?不必。需求说明只描述你的文档,并不附上文档本身。只有你选来做评估的那家公司才会看到真实文档,而且它是在你的边界之内工作

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