Нанимайте ML-команду, если AI — это продукт, который вы продаёте. Отдавайте разработку на аутсорс, если вам нужны одна-две AI-системы, а руководить нанятыми ML-специалистами в компании некому.
Нанимайте собственную ML-команду, если AI — это то, за что платят ваши клиенты, а модели будут годами требовать работы каждую неделю. Отдавайте разработку на аутсорс, если вам нужны одна-две AI-системы внутри уже налаженных процессов, а руководить нанятыми ML-специалистами или оценивать кандидатов в компании некому. Выбирая исполнителя, ищите компанию, которая может показать выведенную ею в прод AI-систему, которой до сих пор пользуются каждый день, и пропишите в договоре передачу вам кода, файлов модели и оценочного набора.
Короткий ответ: нанимайте, когда AI — ваш продукт, и отдавайте разработку на аутсорс, когда это инструмент внутри бизнеса, а руководить ML-командой в компании некому. Если вы отдаёте разработку на аутсорс, но эксплуатировать систему будете годами, делайте и то и другое по порядку: внешняя команда строит первую версию, а вы тем временем нанимаете двух-трёх человек, которые станут её владельцами.
Дальше по теме
Большинству компаний, которые задают этот вопрос, не нужно, чтобы кто-то изобретал или обучал новую модель. Им нужна система, которая берёт готовую модель, подаёт ей их документы, тикеты или транзакции, проверяет то, что получилось на выходе, и кладёт результат туда, где сотрудники уже работают. Это инженерная работа вокруг модели, и нанимать под неё нужно других людей, чем под исследования.
Обучение собственной модели окупается в основном тогда, когда модель и есть то, что покупают клиенты, и требует много размеченных данных. Работа на готовой модели — будь то сервис провайдера или модель, которую вы скачиваете и запускаете на своих серверах, — требует людей, которые связывают системы, проверяют качество ответов и поддерживают ПО в рабочем состоянии. Решите, какой из двух вариантов вам нужен, прежде чем писать описание вакансии или звонить партнёру.
Один ML-инженер — ещё не команда. Модель в проде встроена в большой объём обычного ПО, и люди, которые это ПО строят и эксплуатируют, составляют большую часть команды. Архитектурное руководство Google по MLOps говорит об этом так: «Лишь малая часть реальной ML-системы состоит из ML-кода. Необходимые элементы вокруг него обширны и сложны».
Команда, которая может без посторонней помощи построить и эксплуатировать одну систему в проде, закрывает четыре роли:
В небольшой команде один человек может совмещать две из этих ролей, но все четыре не совмещает никто. Ещё одна роль находится на стороне бизнеса, и никакой наём её не заменит: человек, который решает, что считать правильным ответом.
Зарплаты — обычно самая крупная статья расходов, и публичные данные дают точку отсчёта. Бюро статистики труда США (BLS) не публикует отдельных данных о зарплатах инженеров машинного обучения. По ближайшим профессиям, которые оно охватывает, медианная годовая зарплата в мае 2025 года составляла $120 230 у специалистов по анализу данных, $135 980 у разработчиков ПО и $140 300 у исследователей в области компьютерных и информационных наук.
Это медианы по профессиям США в целом. Люди, которые уже выводили ML-системы в прод, — более узкая группа, а ваше местоположение и нужный вам уровень специалистов сдвигают цифру в любую сторону.
Зарплата — это не вся стоимость сотрудника. По данным BLS, в июне 2026 года по всем рабочим местам частного сектора США заработная плата составляла 70,0% расходов работодателей на оплату труда, а остальные 30,0% приходились на социальные льготы.
Помимо зарплат, есть и другие расходы:
В этой статье нет вилки цен на аутсорсинг: ни одна компания не может честно назвать цену работы, пока не увидела задачу, правила работы с данными и объём.
Наём окупается, когда работа не заканчивается никогда, а знания стоит удерживать внутри компании:
Если верны первые два пункта, нанимайте. Внешние инженеры всё равно могут ускорить старт, пока ваша команда формируется.
Аутсорсинг подходит, когда AI — инструмент внутри бизнеса, а не сам бизнес:
В ту же сторону указывает и одна публичная цифра. В отчёте MIT NANDA «The GenAI Divide», опубликованном в июле 2025 года и основанном на интервью в 52 организациях, инструменты генеративного AI, купленные у внешних поставщиков или разработанные вместе с ними, доходили до внедрения примерно в 67% случаев — против примерно 33% у инструментов, полностью созданных своими силами. Авторы оговаривают, что цифры получены со слов самих респондентов, и предупреждают, что часть разрыва может быть связана с самими организациями.
У аутсорсинга своя цена: знание о том, как устроена система, находится вне вашей компании, пока кто-нибудь не перенесёт его внутрь.
Да, и для компании, которая рассчитывает эксплуатировать систему годами, это часто самый безопасный порядок. Внешняя команда строит первую версию, а вы нанимаете двух-трёх человек во время разработки, а не после неё. Они делают ревью кода, участвуют в проектных решениях, а ближе к концу сами эксплуатируют систему, пока команда исполнителя наблюдает.
Это работает, только если передача прописана в договоре как список того, что вы получаете и можете использовать без исполнителя:
Проверьте лицензию каждой базовой модели в этом пакете, потому что её условия распространяются на всё, что построено на её основе. Лицензия Llama 3.3 от Meta, например, гласит, что если вы используете Llama, чтобы «создать, обучить, дообучить или иным образом улучшить AI-модель, которая распространяется или делается доступной, вы также обязаны указать „Llama“ в начале названия любой такой AI-модели».
Проверка передачи, которая работает с любым исполнителем: ваши новые сотрудники меняют промпт или настройку, прогоняют оценочный набор, выкатывают изменение и откатывают его, а со стороны исполнителя никто не прикасается к клавиатуре. Всё, о чём им приходится спрашивать исполнителя, — то, чем вы пока не владеете.
Задайте каждой компании-кандидату одни и те же вопросы — письменно:
Обратите внимание и на то, что спрашивает у вас каждая компания. Та, что уже строила подобное, спрашивает о вашей задаче и ваших данных раньше, чем называет модель.
Эта статья не называет лучшую компанию. Рекомендация, которая не учитывает вашу задачу, ваши правила работы с данными и то, кто будет эксплуатировать систему потом, — это догадка. Такую работу делают компании пяти видов, и каждый вид подходит для своей ситуации:
Чтобы составить короткий список, напишите одну страницу: задача одним предложением; данные, которые система может видеть, и куда они могут уходить; реальные примеры с правильными ответами; дневной объём; и кто будет владельцем системы после запуска. Отправьте одну и ту же страницу трём компаниям подходящего вида и сравнивайте их вопросы так же внимательно, как их предложения. Если есть возможность, оплатите небольшой первый этап с письменными критериями приёмки, прежде чем подписывать договор на всю разработку.
Из видов компаний, описанных выше, amBrain — инженерная компания.
О собственной работе с языковыми моделями amBrain говорит: «Мы вывели интеграцию LLM в прод внутри FinTech-периметра клиента: извлечение и нормализация неструктурированных уведомлений брокеров и торговых площадок — о корпоративных действиях, изменениях по инструментам и марже — в структурированные записи, которые потребляет торговая система». Клиент не называется, и никаких цифр по проекту не публикуется.
То, как amBrain работает с клиентами, компания описывает одной строкой: «Три формата: полная разработка, выделенная команда или инженеры внутри вашей команды». О владении у неё такая строка: «Клиент сохраняет полное владение продуктом и кодом, кроме наших переиспользуемых компонентов». Попросите у amBrain поимённый список этих компонентов — так же, как попросили бы у любой другой компании.
Если вы принимаете решение сейчас, начните с одностраничного брифа из предыдущего раздела. Отправьте его в amBrain или кому угодно ещё и сравните то, что придёт в ответ.
Принесите текущую архитектуру и тот сценарий отказа, который вас беспокоит, — разберём его вместе за полчаса.